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金沙4166am召开2022年年中经营工作会议
来源: 作者:董丽媚 发布时间:2022年08月03日
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  8月2日上午,金沙4166am召开2022年年中经营工作会议。公司党委副书记、总经理冷铁松出席会议并作讲话,党委委员、副总经理陈祥才主持会议并部署工作安排。

  冷铁松在会上对经营工作提出了五点要求:

  一是根据“5+2”专项治理行动要求,要对标对表,把销项机制贯穿到经营管理的全过程,把项目检查发现的问题整改“完成一项,销号一项”,做到见底清仓、一抓到底,切实提高项目的盈利能力。

  二是要强化责任担当,狠抓督办落实。针对经营检查工作中发现的问题,要高度重视、扎实整改、持续跟进,保证问题整改落实到位。

  三是要以建立“正、负面清单”管理为抓手,制定出适用于经营系统的工作实施细则及考核办法。

  四是要强化对分子公司的考核,经营系统要做好各单位的经营数据管理,为公司决策提供依据,淘汰部分实质经营效益差的单位。

  五是要及时传达会议精神,抓好工作落实,确保经营管理工作健康稳定发展,为完成公司年度经营目标提供扎实基础。

  陈祥才在听取了各单位的经营管理工作汇报及经验分享交流后,总结了上半年的经营管理工作,并对下一步工作开展提出了七点要求:一是项目经理要敢担当、敢作为,要清楚把控项目的成本及利润,确保项目盈利。二是要重视总承包合同的履约风险,要逐项分析风险原因并有应对措施。要重视项目的二次经营工作,做到事前有策划、事中有落实、事后有总结。三是要快速识别项目风险,做好风险的管控。四是要做好项目的结算工作,对上计量要及时,对下结算要严格把控。竣工结算要提前做好策划,过程中要做好纸质材料的签认与归档,确保结算审计、审减额可控。五是各单位的新开工项目,必须要严格农民工的实名制管理。六是要加强各单位的沟通交流,通过内部灵活调配停工及收尾项目的人员,节约项目成本,并缓解大干项目的人员紧缺问题。七是要常态化做好各单位的成本督查工作,确保完成公司全年的利润目标。

  会议强调,公司经营部门、各分子公司要突出目标导向、问题导向、责任导向,全力以赴抓好“负面清单”管理,要挂图作战,落实相关责任人,限期整改问题,推动各项经营指标高质量完成。

  会上,公司经营计划部、成本与结算管理中心分别对上半年工作进行了总结,并对下半年的重点工作作出了部署。会议还对上半年成本督查及成本管理系统建设情况进行了通报,对下步系统建设工作作出了安排。浙大科创中心项目、东北分公司潍青高速项目及西南分公司代表分别在会上作了经验分享交流。

  在冀单位主要领导、总部机关相关部门负责人及经营预算部全体成员共计25人在主会场参加会议;各分(子)公司、项目部班子成员及经营系统人员共计543人在分会场通过视频参会。

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